Qui sommes-nous ?

Chez Arynor, nous croyons que la technologie doit servir l'humain. Cette conviction n'est pas née dans un livre, elle est née sur le terrain. Pour avoir nous-mêmes dirigé des entreprises et géré des équipes, nous avons vu trop de d’outils, de solutions d'IA et d'automatisation rester des promesses lointaines, déconnectées de la réalité opérationnelle.

Nous ne vendons pas de la technologie ; nous construisons avec vous les systèmes qui libèrent vos équipes et accélèrent votre croissance, car nous savons par expérience que c'est la seule chose qui compte vraiment.

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Jason Miller

Issu d'Epitech et après avoir dirigé plusieurs entreprises technologiques en tant que directeur technique et directeur général, Nicolas a identifié une friction constante : le décalage entre le potentiel technique et l'impact business réel. Sa mission chez Arynor est de réaligner les deux. Il s'assure que chaque projet est conçu pour résoudre un problème de croissance concret et générer des résultats mesurables.

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Cécilia Choppin

Issue de la communication de marque, de la direction d'agence, Cécilia possède une double expertise en stratégie de contenu et en gestion de projet. Son rôle chez Arynor : Elle est en charge du Marketing, de la Communication et de l'expérience client. Son objectif est de rendre la puissance technique d'Arynor intuitive, simple à adopter et parfaitement alignée avec les besoins réels du marché.

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Djeli Agbadou

Issu d'une carrière commerciale où il a dirigé des stratégies de croissance pour des entreprises technologique (SaaS, IA), Djeli a une compréhension unique des réalités du terrain. Cette double expérience, à la fois opérationnelle et stratégique, lui a révélé une vérité simple : la meilleure technologie est inutile si elle ne résout pas un problème client concret et ne sert pas directement le chiffre d'affaires. Il a co-fondé Arynor pour être le partenaire qu'il aurait rêvé d'avoir : un expert qui comprend les défis du terrain et les objectifs de la direction.

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45 minutes pour comprendre vos besoins, vos processus, et identifier vos premiers leviers d’optimisation.

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On y prend le temps d’écouter, de poser les bonnes questions et de décortiquer les tâches chronophages propres à chaque métier.

L’objectif : identifier ce qui fait perdre du temps, ce qui fatigue inutilement, et ce qui pourrait être simplifié sans dénaturer l’humain ni le savoir-faire.

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