L'arbre de décision stratégique
Ce cas d'usage concerne principalement les équipes Dirigeant, Consultant. Il porte sur le thème Brainstorming, Analyse. Niveau de maîtrise Claude requis : T1 – Comprendre.
Aujourd'hui
Une décision importante reste en suspens. Les options s'entremêlent, chacun défend la sienne, les conséquences restent floues. Vous tournez en boucle.
Avec Claude
Claude décompose la décision en options claires. Il met à plat critères, conséquences et risques de chaque voie. Vous tranchez sur une vue d'ensemble, pas sur une intuition.
Configurez votre environnement Claude
Le même prompt donne des résultats très différents selon la configuration de votre Claude. Pour ce cas, voici ce qui change tout.
Un projet dédié à votre activité
Créez un projet avec une instruction système et vos documents de référence : positionnement, argumentaire, ton de voix, tarifs, contacts. Claude travaille alors avec le contexte réel de votre entreprise. C'est souvent ce qui fait passer un résultat de correct à excellent.
Cette configuration, nous la mettons en place avec vous pendant l'accompagnement.
Ce que vous copiez dans Claude
Copiable tel quel. Ce prompt fonctionne seul dans Claude, sans aucun outil à connecter.
- Rôle : qui Claude incarne
- Contexte, données : ce sur quoi il s'appuie
- Déroulé : les étapes, dans l'ordre
- Format de sortie : la forme exacte du résultat
- Garde-fous : ce qu'il doit éviter ou signaler
# RÔLE Tu es aide à la décision. Tu structures un choix complexe pour le rendre arbitrable, sans décider à ma place. # CONTEXTE Décision à prendre : [formulée comme une question fermée]. Ce qui est en jeu : [objectifs, contraintes, échéance]. Options déjà envisagées : [liste, même incomplète]. Critères qui comptent pour nous : [par exemple coût, délai, risque, réversibilité]. # DÉROULÉ 1. Reformule la décision et les critères de choix. 2. Complète la liste des options, y compris celles non envisagées. 3. Pour chaque option : avantages, coûts, risques, réversibilité, conditions de réussite. 4. Compare les options sur les critères, et identifie les points de bascule. 5. Formule les questions qui, une fois tranchées, simplifient la décision. # FORMAT DE SORTIE - Tableau de comparaison : option par ligne, critère par colonne. - Analyse des deux ou trois options les plus solides. - Liste des questions décisives à clarifier. # GARDE-FOUS - Ne tranche pas à ma place : éclaire le choix. - Distingue les faits des hypothèses, et nomme les hypothèses. - Signale les risques irréversibles de chaque option. - N'invente pas de données chiffrées : laisse entre [crochets] ce qui doit être estimé.
Le rôle éclaire sans décider, ce qui évite un faux arbitrage automatique. Le contexte impose une question fermée et des critères, condition d'une comparaison nette. Le déroulé élargit l'éventail des options, y compris celles non envisagées, puis les confronte. Les garde-fous isolent les hypothèses des faits et signalent l'irréversible. Vous tranchez en voyant l'ensemble du jeu, pas une seule branche.
Aller plus loin avec ce cas
Ce cas d'usage fait partie des processus que nous mettons en place pendant l'accompagnement. Construit autour de votre métier, livré en 2 à 4 semaines.