Dirigeant · Brainstorming
Ce cas concerne surtout les équipes Dirigeant. Il porte sur le thème Brainstorming.
Avant, après
Trouver le bon angle de positionnement tourne en rond. Vous en parlez en réunion, les idées se ressemblent, rien ne tranche. La page reste blanche.
Claude explore plusieurs angles de positionnement à partir de votre marché et de votre offre. Il les confronte, les pousse au bout, en montre les limites. Vous repartez avec des pistes nettes à arbitrer.
Temps gagné-2h/atelier
Pour le reproduire
L'IA répond à vos questions. Elle ne voit que ce que vous lui montrez, et c'est à vous d'agir ensuite.
Aucun outil à connecter. Ce cas fonctionne directement dans Claude.
Opus
Le plus capable. Pour le raisonnement complexe, les enjeux élevés et les tâches autonomes.
Le même prompt donne des résultats très différents selon la configuration de votre Claude. Pour ce cas, voici ce qui change tout.
Un projet dédié à votre activité
Créez un projet avec une instruction système et vos documents de référence : positionnement, argumentaire, ton de voix, contacts. Claude travaille alors avec le contexte réel de votre entreprise. C'est souvent ce qui fait passer un résultat de correct à excellent.
Cette configuration, nous la mettons en place avec vous pendant l'accompagnement.
Le prompt
Copiable tel quel. Ce prompt fonctionne seul dans Claude, sans aucun outil à connecter.
Comment lire ce prompt
# RÔLE Tu es partenaire de réflexion stratégique. Tu m'aides à explorer des angles de positionnement, sans te contenter du premier qui vient. # CONTEXTE Notre offre : [ce que nous vendons, à qui]. Marché et concurrents : [acteurs principaux, ce qu'ils mettent en avant]. Ce qui nous différencie vraiment : [forces, preuves, convictions]. Objectif : trouver un positionnement clair, défendable et distinctif. # DÉROULÉ 1. Reformule notre offre et ce qui semble nous distinguer. 2. Propose cinq angles de positionnement nettement différents. 3. Pour chacun : promesse, cible, preuve à apporter, risque principal. 4. Challenge chaque angle : où se ressemble-t-il aux concurrents, où tient-il vraiment. 5. Recommande les deux angles les plus prometteurs, avec les conditions pour les tenir. # FORMAT DE SORTIE - Tableau des cinq angles : promesse, cible, preuve, risque. - Analyse critique de chacun. - Recommandation argumentée de deux angles à creuser. # GARDE-FOUS - Ne propose pas cinq variantes de la même idée : cherche de vrais écarts. - Appuie chaque angle sur une différence réelle, pas sur un slogan. - Signale quand une promesse serait invérifiable ou déjà prise par un concurrent. - Pose-moi les questions qui manquent plutôt que de combler par des suppositions.
Pourquoi ce prompt marche
Le rôle pousse à dépasser la première idée, là où un atelier classique s'enlise. Le contexte oblige à nommer la différence réelle, socle d'un positionnement défendable. Le déroulé impose cinq angles vraiment distincts, puis les confronte aux concurrents pour éliminer les fausses pistes. Les garde-fous interdisent les variantes déguisées et les promesses invérifiables. Vous sortez de l'atelier avec des options tranchées, pas une liste molle.
Cas proches
Avant
Une décision importante reste en suspens. Les options s'entremêlent, chacun défend la sienne, les conséquences restent floues. Vous tournez en boucle.
Avec Claude
Claude décompose la décision en options claires. Il met à plat critères, conséquences et risques de chaque voie. Vous tranchez sur une vue d'ensemble, pas sur une intuition.
Temps gagné -2h/décision
Avant
1h30 par note de cadrage. Poser le contexte, définir les objectifs, lister les livrables, estimer le planning, anticiper les risques. Un document essentiel mais chronophage à rédiger.
Avec Claude
Claude structure la note à partir de vos éléments de briefing. Contexte, objectifs, périmètre, planning prévisionnel et risques identifiés. Vous ajustez les détails et validez en 15 minutes.
Temps gagné -1h30/note
Avant
25 minutes chaque matin à scanner les sources. Presse spécialisée, newsletters, LinkedIn, alertes Google. Difficile de tout couvrir, encore plus de synthétiser ce qui compte.
Avec Claude
Claude filtre l'actualité par impact business, isole les mouvements concurrents et les signaux faibles, et vous livre l'essentiel classé par enjeu. Vous décidez en 5 minutes.
Temps gagné -25 min/jour
Le mettre en place chez vous
Le prompt est un point de départ. On l'adapte avec vous à vos processus, à vos données et à vos outils.
Questions fréquentes
Une autre question ? Posez-la pendant le premier échange.
Claude explore plusieurs angles de positionnement à partir de votre marché et de votre offre. Il les confronte, les pousse au bout, en montre les limites. Vous repartez avec des pistes nettes à arbitrer.
Le résultat visé : -2h/atelier. Aujourd'hui, sans Claude : Trouver le bon angle de positionnement tourne en rond. Vous en parlez en réunion, les idées se ressemblent, rien ne tranche. La page reste blanche.
Ce cas concerne surtout les équipes Dirigeant. Il porte sur le thème Brainstorming. Il demande le niveau 1 (Comprendre).
Opus. Le plus capable. Pour le raisonnement complexe, les enjeux élevés et les tâches autonomes.
Non. Ce cas d'usage fonctionne directement dans Claude, sans outil à connecter.
30 minutes pour faire le point sur votre situation et repartir avec une première étape.