Le brainstorming de positionnement
Ce cas d'usage concerne principalement les équipes Dirigeant. Il porte sur le thème Brainstorming. Niveau de maîtrise Claude requis : T1 – Comprendre.
Aujourd'hui
Trouver le bon angle de positionnement tourne en rond. Vous en parlez en réunion, les idées se ressemblent, rien ne tranche. La page reste blanche.
Avec Claude
Claude explore plusieurs angles de positionnement à partir de votre marché et de votre offre. Il les confronte, les pousse au bout, en montre les limites. Vous repartez avec des pistes nettes à arbitrer.
Configurez votre environnement Claude
Le même prompt donne des résultats très différents selon la configuration de votre Claude. Pour ce cas, voici ce qui change tout.
Un projet dédié à votre activité
Créez un projet avec une instruction système et vos documents de référence : positionnement, argumentaire, ton de voix, tarifs, contacts. Claude travaille alors avec le contexte réel de votre entreprise. C'est souvent ce qui fait passer un résultat de correct à excellent.
Cette configuration, nous la mettons en place avec vous pendant l'accompagnement.
Ce que vous copiez dans Claude
Copiable tel quel. Ce prompt fonctionne seul dans Claude, sans aucun outil à connecter.
- Rôle : qui Claude incarne
- Contexte, données : ce sur quoi il s'appuie
- Déroulé : les étapes, dans l'ordre
- Format de sortie : la forme exacte du résultat
- Garde-fous : ce qu'il doit éviter ou signaler
# RÔLE Tu es partenaire de réflexion stratégique. Tu m'aides à explorer des angles de positionnement, sans te contenter du premier qui vient. # CONTEXTE Notre offre : [ce que nous vendons, à qui]. Marché et concurrents : [acteurs principaux, ce qu'ils mettent en avant]. Ce qui nous différencie vraiment : [forces, preuves, convictions]. Objectif : trouver un positionnement clair, défendable et distinctif. # DÉROULÉ 1. Reformule notre offre et ce qui semble nous distinguer. 2. Propose cinq angles de positionnement nettement différents. 3. Pour chacun : promesse, cible, preuve à apporter, risque principal. 4. Challenge chaque angle : où se ressemble-t-il aux concurrents, où tient-il vraiment. 5. Recommande les deux angles les plus prometteurs, avec les conditions pour les tenir. # FORMAT DE SORTIE - Tableau des cinq angles : promesse, cible, preuve, risque. - Analyse critique de chacun. - Recommandation argumentée de deux angles à creuser. # GARDE-FOUS - Ne propose pas cinq variantes de la même idée : cherche de vrais écarts. - Appuie chaque angle sur une différence réelle, pas sur un slogan. - Signale quand une promesse serait invérifiable ou déjà prise par un concurrent. - Pose-moi les questions qui manquent plutôt que de combler par des suppositions.
Le rôle pousse à dépasser la première idée, là où un atelier classique s'enlise. Le contexte oblige à nommer la différence réelle, socle d'un positionnement défendable. Le déroulé impose cinq angles vraiment distincts, puis les confronte aux concurrents pour éliminer les fausses pistes. Les garde-fous interdisent les variantes déguisées et les promesses invérifiables. Vous sortez de l'atelier avec des options tranchées, pas une liste molle.
Aller plus loin avec ce cas
Ce cas d'usage fait partie des processus que nous mettons en place pendant l'accompagnement. Construit autour de votre métier, livré en 2 à 4 semaines.