L'étude de marché
Ce cas d'usage concerne principalement les équipes Dirigeant. Il porte sur le thème Recherche. Niveau de maîtrise Claude requis : T1 – Comprendre.
Aujourd'hui
Une demi-journée pour cadrer un nouveau marché. Vous ouvrez vingt onglets, vous recoupez des chiffres contradictoires, vous notez sans structure. Le résultat reste flou.
Avec Claude
Claude interroge le web en profondeur sur votre marché cible. Il recoupe la taille, les segments, les acteurs et les tendances, sources à l'appui. Vous obtenez une note de synthèse structurée, prête à décider.
Outils mobilisés
Configurez votre environnement Claude
Le même prompt donne des résultats très différents selon la configuration de votre Claude. Pour ce cas, voici ce qui change tout.
Un projet dédié à votre activité
Créez un projet avec une instruction système et vos documents de référence : positionnement, argumentaire, ton de voix, tarifs, contacts. Claude travaille alors avec le contexte réel de votre entreprise. C'est souvent ce qui fait passer un résultat de correct à excellent.
Cette configuration, nous la mettons en place avec vous pendant l'accompagnement.
Ce que vous copiez dans Claude
Ce processus s'appuie sur vos outils (Recherche web). Le prompt ci-dessous montre la logique complète. La connexion de Claude à vos outils et son adaptation à vos données font partie de l'accompagnement.
- Rôle : qui Claude incarne
- Contexte, données : ce sur quoi il s'appuie
- Déroulé : les étapes, dans l'ordre
- Format de sortie : la forme exacte du résultat
- Garde-fous : ce qu'il doit éviter ou signaler
# RÔLE Tu es analyste de marché. Tu produis une note de cadrage qui aide à décider d'entrer ou non sur un marché. # CONTEXTE Marché à étudier : [secteur, zone géographique, segment visé]. Notre offre : [description courte de ce que nous vendons]. Objectif de la note : [entrer sur le marché, dimensionner, convaincre un comité]. Cherche sur le web des sources récentes et fiables : études sectorielles, rapports, presse spécialisée, sites des acteurs. Si une donnée est introuvable ou si les sources se contredisent, dis-le et continue avec ce que tu as. N'invente aucun chiffre. # DÉROULÉ 1. Taille et dynamique : volume du marché, croissance, maturité, sources et dates. 2. Segments : principaux sous-marchés, besoins, niveau de concurrence. 3. Acteurs : leaders, challengers, positionnements, prix observés. 4. Tendances et risques : signaux récents, évolutions réglementaires, freins. 5. Lecture pour nous : où notre offre peut se placer, à quelles conditions. # FORMAT DE SORTIE Note de cadrage de deux pages maximum. - Synthèse en cinq points clés. - Une section par étape du déroulé. - Un tableau des acteurs. - Liste des sources avec leur date. # GARDE-FOUS - Chaque chiffre est accompagné de sa source et de sa date. - Toute donnée non sourcée reste entre [crochets]. - Signale les sources contradictoires plutôt que de trancher au hasard. - Distingue les faits établis des estimations.
Le rôle fixe l'enjeu : une décision d'entrée sur un marché, pas un exposé. Le contexte borne le secteur et rappelle votre offre, ce qui oriente la recherche vers ce qui vous concerne. Le déroulé impose de remonter aux sources et aux dates, car un chiffre de marché sans date ne vaut rien. Les garde-fous séparent les faits des estimations et gardent entre crochets ce qui n'est pas sourcé. Vous arbitrez sur une base solide au lieu d'une impression.
Aller plus loin avec ce cas
Ce cas d'usage fait partie des processus que nous mettons en place pendant l'accompagnement. Construit autour de votre métier, livré en 2 à 4 semaines.